产线承包

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概念

产线外包:又称制造承包,企业根据自身在生产过程的实际情况,把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产?#26041;?#25110;是生产线外包出来,由我公司负责组织人员按照计划和指标进行生产。这样,企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务,以实?#21046;?#19994;运营效益的最大化。发包方提供承包标的生产场所、生产设备。承包标的包括但不限于发包生产岗位或生产线工段,承包岗位的生产工作标准与质量标准,以及对完成岗位承包标的所需的生产条件、组织管理条件极其它约束性条件要求。

我司根据承包要求,配备人员及组织管理系统,按包方生产计划要求与岗位标?#23478;?#27714;完成承包任务,按承包产线所提供服务工时或完成产量计算承包费用的运作模式。

双方依据《中华人民共和国合同法》,签订《承包协议》,双方属商业合作模式,不受《劳动合同法?#20998;?#21171;务派遣规定的制约。发包方只承担《协议?#20998;?#32463;济责任。承包方按照《协议》要求,提供符合发包方生产管理规?#38431;?#26631;准的劳务服务,双方按《协议》规定共同承担生产管理风险,承包方独立承担用工责任。


发展

由于市场的变化加快等诸多方面的原因,越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式,相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测,?#30001;?#29983;产外包,使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户(并非指最终用户)往往关注这样几个方面:产品价格、数量、质量、交货期和服务,如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是?#25945;?#30340;重点,因为外包不是目的,而是为了更好满足与客户采取的有效手段和资源利用。因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程,而且许多基础数据?#23478;?#32463;不再企业内部,这样导致了一个严峻的显示问题:如何将生产外包作为一个独立过程而?#36234;?#25104;为企业整体流程管理的一部分,这将是管理生产外包的核心。


产线外包队企业的优势

1、减少企业在财力、人力?#31995;?#25237;入,增加资本运作的回报率;

2、企业集中精力专注于核心?#38469;酢?#19994;务和附?#21448;?#39640;的业务;

3、降低季节性、?#29615;?#24615;生产招用人员的风险;

4、减少劳动争议带来的麻烦,降低员工关系管理?#25353;?#29702;的成本;

5、避免机构?#20998;?#29616;象导致的运转不灵的结果;

6、其他。

生产线承包的成功运作,是人力资源派遣?#25512;?#19994;生产实际相结合的一种新模式,既体现了人力资源派遣在用工?#31995;?#20248;势,又使企业所有生产?#26041;?#22312;?#38477;?#31561;方面的相一致,是现代企业从生产成本和工作效?#23454;?#26041;面充分考虑的结果。

由于生产线承包有它的可行?#38498;?#20248;越性,我们相信我们会把这项业务做的更大。我公司?#38431;?#21508;个企业就生产线承包的事项与我们来电洽谈,我们将本着从事生产实际的可行性、双方盈利的原则来推进这项业务


产线外包服务项目:

生产线全段作业外包

生产线技能测试外包

生产线技能作业岗位外包

生产线包装测试外包


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